Coaching

Reflexion & Spiegelung – Wachstum – Wandel gestalten

Sich Zeit zu nehmen für eine gezielte Veränderung oder eine Herausforderung in einem höchst individuellen Coaching-Prozess. Das ist eine hervorragende und äußerst effiziente Investition in das persönliche Wachstum, die Motivation sowie die Leistungsfähigkeit und damit auch für den Erfolg von Team und Organisation.

Gründe und Ziele für ein Coaching

Kraftvoll starten: Erstmalig als Führungskraft oder beim Wechsel zu einem neuen Team oder einem neuen Unternehmen – auch passend für einen agilen, hybriden oder virtuellen Arbeitskontext
Reflexion und Spiegelung: Handlungsmuster und Führungsverhalten reflektieren für mehr Handlungsspielraum und persönliche Weiterentwicklung. Dazu gehören auch persönliche Effizienz, Selbstorganisation und Struktur, wie Herangehensweisen an Strategie – Tagesgeschäft oder Kommunikation und Delegieren
Werte und Fokus: Sich seiner eigenen Werte und beruflichen Ziele klar werden, die des Unternehmens und Teams reflektieren und daraus gemeinsame Wege und Handlungsoptionen ableiten. Für eine hervorragende Leistungsfähigkeit und gutes Miteinander – und somit für den Erfolg aller
Motivation: Die eigene Motivation in den Blick nehmen und eine gute, neue Balance finden
Konflikte und Spannungen: Die eigenen Sichtweisen und Muster reflektieren und ggf. eigene Widerstände und Abneigung gegenüber Konflikten hinterfragen. Souveräne und konstruktive Denk- und Verhaltensmuster sowie Lösungsansätze entwickeln.
Stress und Druck: Einen individuellen ‚Werkzeugkoffer‘ für den Umgang und die Bewältigung auswählen und erproben

Formate

Individuell abgestimmt auf Ihre Bedürfnisse bieten wir Einzelmaßnahmen oder im Paket an:

Vorgehensweise & Methoden

Vorgehensweise

Zu Beginn steht die Auftragsklärung, zu der i.d.R. auch ein Gespräch mit der:m Vorgesetzten gehört. Darauf aufbauend entwickelt Ursula Niclauß für Sie ein individuelles Vorgehen, um Ihre Ziele zu erreichen. Im Prozessverlauf sind eine enge Abstimmung und möglicherweise Anpassungen des Vorgehens wichtig.

Mögliche Elemente sind

Zielgespräch mit der:m Vorgesetzten (je nach Unternehmen und Vorgaben)
Einzelgespräche
ggf. Einsatz von Profiling Tools, wie z.B. Reiss-Profile, 9levels of value system, TMS (Team Management Systems) oder LAB (language and behaviour)
Shadowing (Begleitung bei der Arbeit, bei Terminen)
Abschlussgespräch mit der:m Vorgesetzten
Reflektierendes Coaching nach 1/2 Jahr

Das geschieht in einem geschützten, vertraulichen Rahmen.

Methoden

Ursula Niclauß verfügt über weitreichende Erfahrung und eine fundierte Ausbildung im Coaching von Einzelpersonen (Coachee) und Teams. Sie stellt sich flexibel und äußerst emphatisch auf die unterschiedlichsten Menschen und ihre Herausforderungen ein.

Ursula Niclauß beobachtet unvoreingenommen das Verhalten und die Muster des Coachees, um mit gezielten Interventionen zunächst die Reflexion, dann die Lösungsfindung und die gewünschte Entwicklung zu unterstützen. Hierbei ist ihr wichtig, langfristig die Kompetenzen und die Resilienz des Coachees zu steigern.

Einige Methoden, die nach Vereinbarung mit dem Coachee zum Einsatz kommen:

systemische und agile Ansätze
Profiling Tools, wie
- Reiss Profile
- 9 Levels of Value Systems
- TMS (Team Management Systems)
- LAB (language and behaviour)
walk the talk
Achtsamkeit
geistliche Impulse

Walk the talk – heißt in der Übersetzung ‚den Worten Taten folgen lassen‘. Ursula Niclauß setzt gerne Spaziergänge oder Wanderungen ein. Hilfreich sind der Perspektivwechsel und die Bewegung. Dadurch geraten häufig auch die Themen ‚in Bewegung‘ und Lösungsansätze werden erschlossen.

Methoden der Achtsamkeit

Diverse Methoden können helfen die Selbstwahrnehmung und Reflexionsfähigkeit zu verbessern sowie Stress und Druck zu reduzieren.

Geistliche Impulse

Als geistliche Begleiterin setzt Ursula Niclauß – bei explizitem Wunsch – auch geistliche Impulse und Methoden ein.

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